打造一个高绩效团队，是管理的终极目标。

事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平，问题症结是不会“带团队”。

带团队要懂人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”，不懂带人的管理者，你拿什么赢别人？

1、牵引轮——目标

彼得 · 杜拉克说“你不能衡量它，就不能管理它。” 目标是实现被动式监督管理到主动式自主管理的有效方式。

2、驱动轮——激励

任正非说“激励不仅仅是物质上，员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。” 温饱和勋章同样重要，物质激励和精神激励双管齐下，效果更好。

1、结果原则

结果=速度（马上做）+效率（做得快）+细节（做到位）+成果（做得好）+数据（说得清）。

2、合作原则

树立团队至上的理念，团队需要的是像“野雁”那样既能独立作业，又能团队合作的人，而不是独来独往的“野狗型”员工。

3、成长原则

团队要成长，首先员工要成长。领导者最重要的职责是：

当老师（教授技能）+做牧师（心理辅导）+架梯子（助其攀登）+搭舞台（给员工表现机会）。

4、开心原则

1、不要“做事”，而要“做人”

自己做是做事情，带人做才是做事业；普通人做事情，优秀者做事业。

要领导好别人，首先要领导好自己，这是高效能人士七个习惯之一。

2、不要做“头羊”，而要做“头狼”

拿破仑说：“我有时像狮子，有时像绵羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者。”

再优秀的羊也带不了最平庸的狼。要想带出强大的团队，你自己也要足够强大。

在快速成长的企业，领导应该要多一点霸气。

3、不要当“老大”，而要当“裁判”

美国国际农机商用公司董事长西洛斯 · 梅考克说：“管理是一种严肃的爱。”

严肃，指的是制度无情；爱，指的是领导有爱。

好的领导在管理过程中应该做到：绝情的制度+无情的管理+有情的领导。

制度管人+流程管事，才能让团队走得更稳健、更久远。别将自己当老大，而要做裁判。

4、不要管“手脚”，而要管“人心”

解放手脚。管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心。你为员工多着想，员工为你多担当。

心灵医生。要经常了解员工的内心需求。“广告教父”大卫·奥格威说：“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。”

感情投资。感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

5、不要抓“权力”，而要抓“目标”

任正非说：“授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。” 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

授权要遵循七个原则：不要越级、人员能力、单一授权、明确目标、权限边界、确定责任、反馈要求。

盯住目标。单打独斗死得快，众人拾柴火焰高。把权力下放，把目标盯住，效率水到渠成。

6、不要做“牧羊人”，而要做“布道者”

队伍不能赶着跑，主动走起才是王道。所以，是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山。

领导者应该确保人们不只是看到那些愿景，还要让他们能够切实地感受到这些愿景。

竞争机制，让员工绷紧执行的弦；绩效激励，让员工保持持久的工作热情。

7、不要先“修路”，而要先“推墙”

良好沟通的前提是尊重。艾森豪威尔说：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”

要推倒影响沟通的五堵墙：高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任。

表扬要大张旗鼓，批评要私下进行。管理学家雅科尔说：“表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。”

8、不要盯“缺点”，而要看“优点”

领导要能把人身上最好的东西发现出来。

马云说：“你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。”

有的问题员工是座富矿，用对用好就是精兵强将。用人所长，别跟员工的短处过不去。

争强好胜的，用方向引导；

性格孤僻的，靠感情交流；

夸夸其谈的，靠挫折打磨；

鲁莽冲动的，用细节培养；

消极被动的，靠信心鼓励；

倚老卖老的，靠尊重感化；

价值观不符的，要么改变要么辞掉。

优秀的团队是企业经营不断打胜仗的关键。不会带团队的管理者，良将也会用成“庸才”；会带团队的管理者，“庸才”也能用成精兵。

管理者能力也有高低差异，所以我们才需要不断学习，精进我们的专业能力和职业素养，这样为公司不断创造价值的同时，也能让自己的职场生涯更上一层楼。