企业组织能力建设，主要分为三个部分：第一，迎接组织红利的时代，唤起大家对组织能力的重视；第二，全面目标管理，目标既要用在未来，也要用在当下；第三，战略管理方法论，聚焦目标落地。
01
组织红利
Organizational dividends
关于红利
红利是一种无需努力便可获得的好处。它如同存款要利息、经营要利润一样，我们做任何事情时都在思考如何创造红利。
而组织红利是唯一企业家可以自己创造的红利。它的意义在于利用卓越的组织能力提高经营绩效的底气和增量，实现更高效的协作、更有效的运用资源、更多的员工积极性以及更可控的达成目标。
组织能力
①打造齐心高效职业化的团队
组织能力可以将其理解为实现组织目标的高效集体执行力，而红利的产生是因为我们具备卓越的组织能力，可以用更少的人做出更伟大的事情，这可以为我们带来效益和好处。
因此，组织能力的定义在于集体执行力，即利用一群不同的人创造出伟大的成效，最终落实到打造优秀的组织能力，这就是管理。
②组织能力金三角
组织能力金三角要素为：TMT、日常管理和战略管理。TMT是指核心经营班子（Top Management Team），包含一把手。
打造一个齐心高效职业化的TMT，确实不容易。因此，领导管理的最高境界，就是打造齐心高效职业化的团队，具体在齐心、高效、职业化三个方面展开。
③如何打造齐心高效职业化的团队
首先要建立共同的认知，形成共识，而共识就是对一些事情的假设：例如企业的战略。因此，企业的战略共识是让大家对这件事情和未知的未来都能够对齐，最好能够形成一种价值观。
02
目标管理
Organizational dividends
目标管理作为一种管理思想，这一理念的核心在于，我们只需为员工设定明确的目标，不必过分关注他们实现目标的具体方式或时间安排。只要员工能够在规定的时间内，以符合质量要求的方式完成所设定的目标，那么他们的工作方式和工作时间就相对次要。
管理目标的两种方式。
管理的目标和决策有关乎企业长期增长与健康发展的战略决策，另一类则是关乎企业日常活动平稳高效运行的战术决策。
管理的实施也存在两种方式，一种是基于企业当下的事情，另一种是基于企业长期的事情。因此，目标管理分为日常管理和战略管理。
03
战略管理
Organizational dividends
战略管理，一把手的核心要事
战略目标，指在全面目标管理中，针对未来阶段性的战略目标。原因在于我们的管理工作不是搞虚假、形式主义，而是与组织红利、组织能力有关的事。当你确定目标后，你会排除其他干扰因素，坚定不移地向前发展，将不确定性变成确定。
组织能力得要素
通常来说，有五类组织能力要素：第一，产品力突出，具备显著的市场竞争力和创新优势。第二，客户服务能力卓越，擅长建立和维护与客户的良好关系。第三，运营效率高效。第四，人才资源丰富，能够持续吸引并保留优秀人才。第五，企业文化强大，能够凝聚一批志同道合的人才，共同推动组织的发展。
千里之行始于足下。对于一个企业而言，战略规划与执行是TMT工程。TMT工程必须由高管团队引领变革，变革是自上而下的变化；而企业的经营永远是老板要比员工有洞见，TMT要比员工有洞见，这样，才能够引领变革和转型。
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