面对日新月异的行业发展，设计企业作为技术密集型企业，以科技创新开辟新领域新赛道是企业高质量发展的迫切需求。打造科技创新体系，挖掘设计延伸业务价值，有助于培育新的业务增长点，发展新质生产力。
▌1.科技创新重视程度不断增加
从勘察设计行业整体来看，设计企业正持续加强科技创新。
研发投入方面，2023年，上市设计企业平均研发投入占比（研发投入总额/营业收入）为6%。分行业来看，建筑设计公司平均研发投入占比为6%，公路行业设计公司平均研发投入占比为5%，规划行业设计公司平均研发投入占比为8%。
科技活动方面，2023年，具有工程勘察设计资质的企业科技活动费用支出总额为2952.5亿元，同比增长13.8%（数据来源：《2023年全国工程勘察设计统计公报》），占勘察设计行业营业收入的5.6%（统计范围含2023年全国具有资质的工程勘察设计企业和建设工程监理企业）；企业累计拥有专利54.2万项，同比增长14.4%；企业累计拥有专有技术9.4万项，同比增长9.3%。
▌2.科技创新管理组织逐步发展
目前设计企业常见的科技创新管理组织有三种模式：
（1）模式一
图1 设计企业常见科技创新管理组织模式一
设计企业内设置一个职能部门统一管理与科技创新相关的职能工作，生产部门同时负责生产与科技创新工作。如：中电建西北院设置科技管理部负责科技管理，各生产部门既有生产任务，也有科技创新任务。
（2）模式二
图2 设计企业常见科技创新管理组织模式二
设计企业内设置一个职能部门统一管理与科技创新相关的职能工作，生产部门在负责生产的同时兼具研究任务。在此基础上，设置专职、独立的研究机构进行研发工作。如：同济大学建筑设计研究院设置科研管理部负责科研管理，同时还设置了上海建筑数字建造工程技术研究中心、上海土木工程结构健康监测工程技术研究中心等研究机构进行研发工作。
（3）模式三
图3 设计企业常见科技管理组织模式三
设计企业内设置一个既具有管理职能又具有科技创新职能的机构，生产部门兼顾生产与科技创新工作。如：铁四院设置技术中心（科协、院士工作站）负责科技管理及研发工作，设置线路站场设计研究院、地质路基设计研究院等生产单位兼具生产和研发的功能。
上述是设计企业常见的科技创新管理组织模式，一般而言，企业不会固化在某个模式，而是根据战略发展需要及业务发展需求不断演进和调整。
▌3.科技创新方向与产业发展深度融合
《“十四五”住房和城乡建设科技发展规划》围绕建设宜居、创新、智慧、绿色、人文、韧性城市和美丽宜居乡村的重大需求，聚焦“十四五”时期住房和城乡建设重点任务，提出了城乡建设绿色低碳技术、城乡历史文化保护传承利用技术创新、城市人居环境品质提升技术集成等9个研究方向。
▌1.科技成果转化效果不理想
受限于设计行业的成果转化与价值变现时间周期，科技成果转化速度长期滞后于市场需求变化。科研创新能力需要培育，推进“产、学、研、用”需要在机制上、资源投入上同时发力，单靠科研项目自身产出，往往无法达到科技成果的有效转化。
另外，对于企业专利技术的使用也未得到有效推广，这也与设计企业以技术服务为主的业务模式有关，需要在技术使用层面上打破固有的思维模式，才能突破科技成果转化的困境。
▌2.科技创新规划能力待加强
设计企业在制定科技创新规划、科研重点研究方向时，未明晰主要的考虑要素——是自身发展、核心能力培育还是市场需求？甚至很多设计企业没有明确的科技创新规划。虽然在国家层面已经提出了“十四五”的科研创新方向等重点技术领域供参考，但与设计企业的发展实际是否匹配很难保证。这也说明设计企业自身对科技创新的整体策划能力和思考深度仍然不足，对于科创工作的未来发展方向缺乏预判。
▌3.科技创新管理机制不完善
设计企业在科技创新管理机制方面的不完善体现在：管理部门与生产部门之间缺乏有效沟通，存在冗余环节较多，科研成果难以落地的情况；权责划分不清晰容易导致科研资源的浪费；不合理的评价激励制度容易阻碍科技创新的热情，不利于科技创新的管理提升。
▌1.提高科技成果转化效能
党的二十届三中全会中提出，着眼于科技创新和产业创新深度融合，强化企业主体地位，加强企业主导的产学研深度融合。深化科技成果转化机制改革，构建同科技创新相适应的科技金融体制。
这传递了两个信号：一是更加重视企业的市场导向作用。设计企业应加强转化路径研究，针对不同类型的科研成果，探索多渠道的科技成果转化机制，对市场需求及其面临的内外部风险进行深入调研，提升科技创新研究市场化导向水平；二是强调产学研深度融合在推动科技成果转化中的关键作用。设计企业应完善科技创新成果转化渠道，通过产学研深度融合模式，加强与高校、科研机构之间的合作。
▌2.合理搭建科技创新规划
合理的科技创新规划能充分发挥设计企业自身优势，带领设计企业在科技创新领域走在行业前端。具体制定上，一方面，紧跟国家战略导向和相关产业政策，如国家层面提出的“十四五”科研创新方向，但需思考和设计企业的发展规划以及业务实际是否匹配；另一方面，做好规划的分解，面向市场需求，瞄准前沿领域，基于各业务板块的战略定位，结合各专业的基础及特点，设定各阶段的科研战略定位与目标。
▌3.加强科技创新的制度支撑
设计企业科研管理制度应涵盖组织架构、科技人才、创新平台、研发项目、知识产权、成果转化等板块。对设计企业现有的科技创新制度进行完善，建立符合企业发展和行业需求的管理制度，丰富市场预期、风险管理、成本及进度管理、问题追踪等核心管理工具，形成较为完善的科技创新管理体系，实现管理的规范化和标准化。
图4 设计企业科技创新管理制度模块
▌4.打造科技创新信息化管理平台
信息化管理流程是科技创新工作高效开展的重要抓手，不断优化信息化管理流程，确保管理流程的便捷、实用，有助于提升科技创新工作管理效率。设计企业的科技创新管理应实现数字化、信息化，整合科技创新中的绩效、经费、产出、质量等各个模块，搭建类似“生产项目管理”的流程系统，把科技创新工作和阶段从“目的”细化到“指标”，逐步明确项目创新的目标及需要达到的效果。
科技创新是设计企业发展的重要动力。设计企业需要根据国家、行业及企业发展需求，不断调整科技创新模式及战略，投入资源，精准施策，充分发挥科技创新的引导、培育作用，让企业在稳定发展的过程中更具活力。
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