今天和大家分享七个有效的企业用人建议法则，希望能给你带来启示：
建议一、用人多元化
不要总用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。
建议二、用人多样化
在工作中发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是就一定那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对企业有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。
建议三、用人复合化
不要用全来自农村的或城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不一定够活跃、视野不一定够宽阔；城市的人才视野宽阔、思维也很活跃，可不一定够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以互补，规避各自的不足。
建议四、用人合理化
建议五、用人互补性
无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。
建议六、用人平衡性
团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。
建议七、用人内部化
人才最好内部培养，不要太相信空降兵。如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。
以上这七大用人法则，仅供你参考，我们要想留住人才，还需要员工的激励机制、员工的职业成长规划、员工的培训学习等等，来合理匹配，只有这样我们才能用好人才。
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