低碳转型需要企业坚持低碳战略规划与低碳战术执行并重，做到战略战术协同，实现全局化、系统化与生态化。另外，低碳转型是不可逆转的强趋势、大潮流，
对制造商来说正成为刚性化经营行为。为此，需要制造商围绕低碳战略，重构产业、产业链、供应链与企业价值链，并实现产品、服务、技术、设备、生产、物流等经营要素转型。
一、组织低碳化。低碳转型要实现组织低碳化，有四层含义：第一，企业文化低碳化。从企业理念识别系统、视觉识别系统到行为识别系统，以“低碳”为核心元素，低碳理念与行为
日常化、机制化与习惯化；第二，人才低碳化。全员学习低碳知识，使用低碳产品与服务，做懂碳、识碳、用碳的合格员工。同时，招聘新员工，也要认同组织低碳战略与低碳企业文
化；第三，组织变革低碳化。实现低碳转型，必要时要进行组织变革，以实现低碳战略目标与组织职能。
在工业品行业，如BP石油、中石化、中石油、中海油，都曾为实现低碳转型进行组织变革，调整组织战略，创新组织架构，优化组织职能，整合组织业务，实现以客户为中心的低碳
转型；第四，组织社会化。企业组建低碳联盟，或其他低碳性质协会，通过组建低碳社团使企业组织社会化。巴斯夫巴斯夫联合13家价值链合作伙伴共同发起 “可持续发展共建联盟”
，针对国内关键行业，在低碳发展、循环经济以及社会参与领域强强联合，共同打造减排项目。
二、战略低碳化。低碳是国家战略，也是企业战略，企业是国家低碳战略落地的基本抓手。制造商能否制定低碳战略，与企业的生存与发展能力密切相关，如产品竞争力、客户偏好度
、融资能力等。绿色治理能力关系到外部力量对企业形象与能力的评估，如不进行低碳转型，将面临政策风险与机会风险。
2021年2月，全球最大的资产管理公司黑石曾要求其投资组合中的1000家高污染企业，必须公开披露其核心业务、价值链的排放情况、降碳目标及相关风险，否则会对碳排放没有采取
积极措施的企业剔除出其投资组合。很多企业，尤其是跨国公司与外向型制造企业，纷纷制定了低碳战略。奔驰启动了“Ambition 2039计划”，目标是于2039年实现整个供应链的碳
中和，并要求供应商加入奔驰碳中和计划，承诺为奔驰提供碳中和的零部件。
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