成为一名优秀的领导者意味着获得顶级的管理能力。
使你能够带领团队取得新的成就和更高的成果，这正是问题的关键。
无论你是小公司的管理者还是行业领导者，学会这10个领导力维度，可以提高你的领导力效率，让你成为一名优秀的领导者。
其重点不仅仅在于领导者本身，还需要研究人性，掌握管理规律。
古人云，以已之昏昏，岂能使人之昭昭。
思维能力是衡量领导者总体能力和水平的重要标志。
领导者的能力和水平主要不是体现在做上，而是体现在想上。
通过一个领导者的思维方式，就可以看出这个领导者的能力水平。
所以，一个领导者需要有清晰的思维，能准确表达自己的意图。
管理者思维如果用简单的话语来表达可以是：关注全局重于局部、关注结果重于过程、关注成长重于问题、关注方法重于任务。
领导是一项艰巨的工作。除了纯洁的意图，以及将这些意图付诸到效率、忠诚和勤奋之外，我无法做其他任何承诺。——乔治.华盛顿
“用人不疑，疑人不用”，用人最大的突破，在于信任人。
中国式管理的“黑洞”，是建构于情义观之上的熟人模式。
除了“自己人”之外的，都是“非我族类”的陌生人、都不可相信，而只要是“己人”，则会充分信任、包括放弃原则。
而华为对高级干部有忠诚的要求，但指的是对事业、对华为的忠诚，而非对某个人、包括对任正非的忠诚。
员工只要做好自己的事、对华为有贡献，不需要讨好谁，有时候可能会吃亏、但总体上华为不会亏待老实人。
这不仅是一条重要的驭人术，也可以说是一条经商铁律。
强调的是，用人之道，最重要的是不能疑神疑鬼，宁可提高选拔人才的标准，也不能在任用了一个人之后再去怀疑他。
领导者最重要的能力就是识人和用人。
识人要明，不能误用错配:用人要信，不能怀疑。
读古看今，成就大业的人，都是那些具备果敢决断能力的人。
不管是管理、经商、从政、治学……都要养成当机立断的性格。
性格果断的人，行事不会拖泥带水。
敏锐的做出判断后，迅速出击，让人措手不及，这种性格的人可以说是执行力最强的人。
在商战的洪流中，唯有精细布局，快速出击，方能洞察先机，赢得未来。
做事拖拖拉拉，大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。
所以，在基于分析的基础上要果断决策。
细节决定成败，速度决定生死，眼光决定未来，这三大要素已经成为管理者成功的关键。
民不畏我严，而畏我公，这是每个优秀领导者的管理箴言。
处事一定要公正公平，大家才会信服。
作为一个单位的一把手，既是这个单位的领路人，也是这个单位所有事情的决策者，还是处理各种事务的裁判者。
因此处理各种事情要“公”字当先。
一是你的一言一行，都要贴有“公”字标签，不能有丝毫的私心在里边。
二是做决策要以集体的利益为重，不能有失偏颇。
三是面临不同的抉择时，要考虑公正为要，不能失去平衡。
四是对待个人利益时，不能私利为上，否则的话，会失去人心，得不到班子成员的信任。
甚至你的任何想法和决策，班子成员都会先打个问号，是为公还是为私。
其结果就是政令不同，难以服众，工作难以开展。
最考验一个人领导水平的就是面对危机的处置能力。
临危不乱、调度有方，方显领导本色。
做领导的，心浮气躁是大忌，最重要的是成熟沉稳。
老子曾言：“上善若水，水善利万物而不争。”
管理者要像水一样，遇事不慌不忙，沉着冷静。
面对突发事件，能够冷静分析，做出最优决策。
说话严谨、做事稳当、遇事不慌、处变不乱，是一个领导者基本的职业素养。
无论是职场还是官场，一个人如果过于浮躁，狗肚子盛不了二两油，大嘴巴装不下三句话。
这样的人是做不了领导的。即使把你放在领导位置上，也是做不好的。
林肯曾说：“每一个人都应该有这样的信心，人所能负的责任，我能负，人不能负的责任，我亦能负，如此，你才能磨练自己。
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒日的标语，
buckets stop here 意思是问题到此为止，不再传给别人。
每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。
管理者最难以忍受的，应该就是下属没完成目标，同时下属还推卸责任，就更让人难受。
更高层级的管理者对低层级的管理者，也是同样的感受。
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