轻松编制成本预算：生产制造企业攻略

编制成本预算，相对来说要难一些，难就难在我们对成本有多种理解。譬如，成本可以理解为生产阶段的生产成本、完工产品的库存成本，还有实现了销售之后的销售成本。同理，成本核算也是会计核算工作中最难度最高的一块。一般来说，成本预算编制的逻辑要与成本核算的逻辑保持一致。

以生产制造型企业为例，生产成本可以按实际成本来核算，也可以按标准成本来核算，还可以按作业成本来核算。成本预算逻辑应与会计核算逻辑保持一致，可方便将来成本实际数与预算数作对比。

按照生产成本核算逻辑去做成本预算，我们应该可以想象它的难度。

企业在生产过程中，先有采购，再有生产，最后有销售，会计核算就是按照这个顺序来做的。做预算的时候，顺序得倒过来，先要把销售预算编好，再根据销售预算倒推生产预算，根据生产预算倒推采购预算。多数情况下，成本预算是依据以销定产原则做出来的。

要做成本预算，必须先把销售预算做好。确定好每个月分别要销售哪些产品，销售数量分别是多少。生产制造部门再根据产品销量预算结合产品库存预算来做产量预算。产品产品预算做出来后，采购部门根据产量预算，结合产品的BOM清单。再做材料采购量的预算。

我们需要分别针对这三块成本做产品的成本预算。

产品的材料成本预算根据产量、产品BOM清单，以及材料单价确定。产品的BOM清单能否清晰制定很关键，它是做好产品材料成本预算的基础。可在企业实际的生产运营过程中，因产品品类多、型号多，很多企业没有制定产品的BOM清单。获得产品的BOM清单后，再结合材料的价格预算，就可以确定单位产品的材料成本了。

再来说如何做产品的直接人工成本预算。先由企业人力资源部提供生产制造部门的人工成本（包括工资奖金、公积金社保、福利费、工会经费等）预算，再由生产制造部门做好产品生产工时总预算与每类产品的生产工时预算，生产制造部门的人工成本预算除以生产工时总预算，即可得出生产制造人员单位工时的人工成本预算。

单位工时的人工成本预算乘以每类产品的生产工时预算，据此可得出每类产品的总人工成本预算。每类产品的总人工成本预算除以每类产品的生产工时预算，就可以得出每种产品的单位直接人工成本预算了。

产品制造费用分摊预算和人工成本预算分摊的原理差不多。先把整个制造费用做出来，包括生产制造部门日产费用预算、耗能预算、摊销折旧费预算等，也是按照总工时数和每类产品生产工时数，把制造费用分摊到单位产品上。

单位产品的直接材料预算+单位产品的人工成本预算+单位产品的制造费用分摊预算=单位产品成本预算。这个做法就跟会计核算里面做产品成本核算的道理是一致的。产品的单位成本预算做出来后，产品的单位成本预算乘以完工产品数量预算，即可得出入库产品成本预算，乘以产品销量预算，即可得出产品的销售成本预算。

上述方法是常规的成本预算方法，做成本预算的时候还有简化做法，如标准成本预算法，按产品的标准成本去做产品成本预算。总材料成本预算、总人工成本预算、总制造费用预算与标准成本预算合计数的差异可根据生产的每种产品标准成本合计数再做二次分摊。

还有一种简化做法，以上年度每种产品成本占销售收入比例确定产品的预算成本率，再根据上年度每类产品成本中人工成本、材料成本、制造费用分摊成本的占比，进一步确认每类产品的直接材料成本预算、直接人工成本预算，以及制造费用分摊预算。

譬如说，销售收入里面，A产品的销售成本占销售收入的比例为50%，据此就可以根据A产品的销售收入预算乘以50%倒推出其产品总成本预算。A产品的产品成本里面，人工成本占30%，材料成本占60%，制造费用分摊成本占10%，再将A产品成本预算按此比例分开，就可以做出A产品的直接材料成本预算、直接人工成本预算与制造费用分摊预算了。A产品的直接材料成本预算、直接人工成本预算与制造费用分摊预算算出来后，除以A产品的销量预算，就可以得出A产品的单位材料成本预算、单位人工成本预算与单位制造费用分摊预算。

这样做产品成本预算，无疑弱化了成本编制的难度。实践中，管理规范化程度高的企业一般采用常规方法编制产品成本预算，管理规范化化程度不太高的企业建议采用简化办法编制产品成本预算。