因工作关系，经常看到、听到和谈到“企业文化”这个话题。
考虑到文化这个题目太大，怕说不清道不明，所以迟迟不敢表达己见。
当前，只要走进稍微有点规模的企业，目光所及之处都有类似于“今天不努力工作，明天努力找工作”，“干不死就往死里干”，“手上要有茧子，脑里更要有点子”，“节约光荣，浪费可耻”，“尊重他人就是尊重自己”……等等类似广告样的标语，加上各种颜色搭配和字体美术化运用，看上去热热闹闹，像极了村姑踏青归来的满头野花。
也许是缺什么就想补什么，亦或是有点什么就想显摆什么吧。
本想给人感觉这个企业很讲究文化也很有文化，结果硬是把企业文化打造成了憋足的“装饰文化”。
企业文化到底是什么？
怎么样打造企业文化，是当前很多企业都想解决的问题。
记得曾经听一位领导说过：企业短期发展靠制度，中期发展靠习惯，长久发展靠文化。
实践中也慢慢觉出了点此话味道：企业文化是“百年老店”的根，是企业传承的魂，是开山劈路的刀，总之，企业文化很重要！
我理解，企业文化也可以叫培育环境，是培植企业生存发展的基础。就像空气、土壤和水一样，充盈着企业的人人、时时、处处，且具有每个企业的独特性，用“拿来主义”是做不到的。
就像卖狗肉企业的文化不同于卖蔬菜，甚至也不同于卖羊肉，不然就成了“挂羊头卖狗肉”了。
企业文化具有战略高度，也可以叫指路明灯，是用高大长远的目标引领企业拔开云雾见太阳、保证企业定向发展，仅在战役和战术层面的构想是达不到的。就像让一个家庭兴旺发达，光把目光锁定在教育引导个别成员实现阶段性目标上是不够的，必须拿出凝聚几代人合力同行的方略。
企业文化同时也具备实操性，也可以叫实践特征，虽然存在形式上类似于口号式的存在，但又植根于企业的建筑设施、规章制度、商业行为和经营理念等方方面面，具有实实在在的内涵与外沿。
就像马路上的红绿灯与指示牌，能让每个人都知道往哪走、怎么走、什么时候才能走。
企业文化还具有层次性，也可以叫系统设置。不同岗位有不同职责，不同层级有不同要求，不同阶段有不同目标。
企业文化应该有核心文化、基础文化及各种实践配套文化，只有各层次环环相扣，相互配合，才能相得益彰，不能上下一般粗，否则企业文化只能说在嘴上、写在纸上、贴在墙上，扎不下根。
就像实践“童叟无欺”，就要有不短斤少两、不以次充好、不虚抬价格的具体办法，一具体就能落实，口号和表态不解决问题。
企业文化既要有战略层面的企图，又要有战役层面的保障，还要有战术层面的举措。
打造企业文化应该处理好长期与当前、整体与局部、大利与小惠、实利与口碑之间的关系，力求以道寻纲，以纲引目，以目配术，道术贯通，纲目相宜。
在“宁王”形似新能源电池的主体大楼上有八个字：“修己、达人、勤奋、创新”，给人感受到的不仅是一个民营企业的宏大格局、恢弘气势和自信力量，也传播着这个企业的内敛勤勉、实在厚道和拼搏向上的生机活力。
企业文化类似家训或家文化，虽然看不见摸不着，但“父爱则母静，母静则子安，子安则家和，家和万事兴”。
企业文化是企业人自己的认知坚守，不是外人的教育引导，是企业人脚踏实地做出来的，而不是请“文化人”写出来的。
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