化工企业管理是在化工生产过程中，利用企业现有的资源，以合适的手段、方法，来计划组织的生产，并保证安全文明生产。它贯穿于生产安全过程，是全员参与的管理。化工企业是资金密集型的企业，企业投入大，生产工艺装置复杂，要求生产管理系统到位，专业化要求高。从其生产来看，表现在以下几个方面：
化工企业管理的特点
1、系统性
生产方式的高度自动化与连续化。化工生产已经从过去落后的手工操作、间断生产转变为高度自动化、连续化生产；生产设备由敞开式变为密闭式；生产装置从室内走向露天；生产操作由分散控制变为集中控制，同时，也由人工手动操作变为仪表自动操作，进而又发展为计算机控制。连续化与自动化生产是大型化的必然结果，但控制设备也有一定的故障率。化工企业的生产，技术相对复杂，设备多而成套，工艺路线繁琐，而且必须一步步严格按工艺参数执行，不同于单一化加工生产，要求生产管理从原料到产品各个环节都要全面考虑，合理管理。
2、技术性
化工企业的生产主要是靠化学反应来完成从一个物质到另一个物质的转变，也就是从原料到成品的转变，一种化工产品的生产往往会由一个或几个工段来完成，每个工段又包括多个生产单元，且都在严格的工艺参数下完成，同时生产装置大多是管道纵横，各种设备星罗棋布，干扰与影响因素很多，所以化工生产对设备、人员和管理技术等要求都很高。有些化学反应在高温、高压下进行，有的要在低温、高真空下进行，所以化工生产要求的工艺条件苛刻。
3、高危险性
化工生产使用的原料、半成品和成品种类繁多，绝大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蚀的危险化学品。这给生产中的这些原材料、燃料、中间产品和成品的贮存和运输都提出了特殊的要求。与其他行业对比，不安全因素多，而且安全事故的发生率高于其他行业。
在化工生产过程中，各种反应都要在一定的温度、压力下进行，而且为了提高生产效率，大多数反应都是在高温高压下进行，几十公斤压力和几百摄氏度的温度在化工生产中都是非常正常的，这些就大大增加了企业生产的危险性。
4、生产的连续性
化工生产具有高度的连续性，不分昼夜，不分节假日，长周期地连续倒班作业。任何一个厂或一个车间，乃至一道工序发生事故，都会影响全局。
5、污染性。
化工企业三废多，污染严重，不仅对环境而且对从事化工生产的人员来说都是具有危害的，所以有“沾化三分毒”的说法，化工企业已成为水污染、大气污染、土壤污染的主要根源，并且化工行业职业病发生率明显高于其他行业。
化工企业管理的原则
由于化工生产自身的特点，进行化工企业管理应遵循以下几条原则：
1、安全第一
就是要求在生产经营活动中，在处理安全与生产的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑人员的安全，不仅要考虑本企业的安全，而且要考虑到对社会的影响，实行安全优先的原则。
2、以人为本
企业的发展壮大关键因素在人，人是企业的核心，所以在生产管理的过程中既要发挥人的主观能动性，又要促使人员遵守制度，管好生产，要以人为本，以实际发展，高度重视人的作用。
3、以经济效益为主线
在生产管理过程中贯彻讲求经济的原则，在生产过程中始终要紧抓经济效益主线，利用科学的方法、合理的手段，降低成本，增加效益，要根据经济状况决定生产的规模，根据市场要求来确定产品的方向。
4、保障平稳生产
生产环节最忌工作量忽高忽低，生产组织应是平稳均衡的，平稳生产有利于保障人力和设备的均衡付出，提高效率，降低消耗，更好完成生产组织。
化工企业管理的内容
1、要以责任制为核心建立各项规章制度。规章制度是企业制定的员工在企业工作活动中的行为责任制，是各类规章制度的核心，一切责任表现为安全责任、技术责任和经济责任，各项责任制度必须覆盖各个工作岗位，并保证制度的准确性和可操作性；其次要相互制约，对于企业要有检查、有反馈、有追踪，出现问题一定要处理，要做到事事有人管，人人有责任，严格考核、奖罚分明。
2、各项生产管理制度和生产过程都要靠企业的员工来进行，所以员工的培训至关重要，要对相关人员进行管理制度、生产技术和企业文化的培训。
3、节能降耗：主要是要求生产在一定的产额消耗下完成，要使生产人员明白物料消耗、能源消耗、劳动消耗等指标。
4、标准化管理：标准化工作是化工企业管理必须进行的一项基础工作。
化工企业管理的方法
1、要将基础工作做好，制定的各项规章制度要覆盖于各个部门，保证制度的准确性和可操作性；
2、制度执行时要有反馈，包括对制度不合理处的修改；
3、制度的执行要严格，奖罚要公正明确。
化工企业管理的意义
化工企业管理主要是执行企业的一系列措施，其意义主要表现在以下几个方面：
1、为企业实际经营的目标做保证。产品的生产是企业最基本的活动，是企业存在的基础和前提，只有搞好生产组织，才能保证企业经营的目标，保证企业的生存和发展。
2、为企业的安全提供保证。企业中大部分安全隐患都是在生产过程中体现的，随着社会的发展，对企业生产安全的要求也越来越高，而企业安全生产恰是由企业生产管理来提供保证的。
3、为企业决策发展提供保证。化工企业管理基本上处于执行地位，相对来说不变的东西较多，生产管理到位，可以使生产秩序稳定，可以使企业把更多的精力投入到正确的决策和发展上。
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